杭州市第七人民医院

    7月11日至12日，我院举办中层干部管理理论培训暨半年度工作会议，组织开展医院管理知识学习，总结上半年医院工作，部署下半年工作要点，全院42名中层干部以及所有院领导参加了会议。
    会议邀请了杭州市第一人民医院院长高炎就怎样做一名称职的医院管理干部以及建立绩效考核体系进行了专题讲座，高院长从领导的权与威，领导者的素质，工作作风到青年干部的要求、科主任的角色等进行深入浅出的讲述，特别是结合丰富的管理经验，重点畅述了管理的艺术。同时，高院长就建立绩效考核体系，结合市一医院经验进行逐一介绍，内容丰富，形式多样。我院中层干部听后受益匪浅，对加强科室管理工作具有实际指导意义。
    院长程荑充分肯定了上半年医院在卫生局党委正确领导下，医院强化内部管理，加强人才培养，加快学科建设，强化社会防治职能，不断提高医疗质量和整体服务水平。在抗震救灾工作中，发挥专业特长，选派人员奔赴灾区做好心理救援，医院较好地完成了上半年的各项工作任务，业务收入有了快速增长。程院长着重分析了医院各项运行指标完成情况，对业务收支、科研学术指标、例均费用等与去年同期进行对照分析，特别是对临床各科室的工作数量与工作质量，从收治病人数量、出院人次、药品比率、病历质量以及护理质量、满意度到投诉情况进行了数字化分析。程院长说：“医院的各项工作离不开全院干部职工的共同努力与辛勤付出，离不开职工的理解与支持，今天，我们用数字进行工作梳理，用数字进行工作对照，更把医院的财务情况与中层干部公开，这就是医院的家底，医院的状况。我们应该清醒地认识到，医院发展需要我们进一步解放思想，开拓视野，团结协作，扎实工作”。
    程院长指出，下半年医院将围绕“抓内涵建设，强学科发展”，结合综合目标考核、医院管理年活动及行风评议活动，组织全院干部职工进行“解放思想，重在行动大讨论”活动；加强学组建设，整合门诊住院随访系统、社区随访系统、心理治疗信息管理系统、心理评估信息管理系统等，筹建“行为健康实验室”，使省市共建重点专科稳步发展；开展病历书写比赛，各级各类护理人员理论考试，加强医疗、护理管理，提高医疗服务质量；汇集医院精神，文明用语规范，加强医院文化建设；筹建员工心理援助分中心，开展企业员工心理帮助工作，拓展医院为正常人群心理服务功能；开展《杭州市精神卫生条例》实施一周年工作调研，探索社区精神卫生转诊与规范化治疗。医院将进一步统一认识，解放思想，明确目标，争创具有杭州特色的全国一流的精神病专科医院。
    会议中，中层干部进行了分组讨论。大家就进一步加强学科建设、人才培养、加强质量管理等提出合理化建议。
    医院党委徐天涯副书记强调，本次会议达到了“听一听、议一议、聚一聚”的目的，听院长工作分析，听中层干部讨论；议医院下半年工作要点，议医院工作创新点；凝聚团队智慧，凝聚团队精神。要求全院干部要以贯彻“十七大”精神为主线，坚持科学发展观，以落实陈小平副市长视察我院的讲话精神为契机，鼓足干劲，对照目标、查找差距，落实整改。要以饱满的精神，扎实的工作，迎接奥运召开；要以优异的成绩向卫生局党委、全院职工交一份满意的答卷。